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我司有一(yi)(yi)套(tao)完(wan)整的(de)(de)人(ren)才儲備(bei)(bei)的(de)(de)計劃，一(yi)(yi)方面(mian)通過(guo)(guo)建(jian)立人(ren)才儲備(bei)(bei)數(shu)據(ju)(ju)庫，對主要崗位建(jian)立人(ren)才儲備(bei)(bei)數(shu)據(ju)(ju)庫，以(yi)備(bei)(bei)公司急需人(ren)員時備(bei)(bei)查和聯系(xi)，另一(yi)(yi)方面(mian)通過(guo)(guo)企業已初步達成以(yi)下幾項指標(biao):

1.在員工流動(dong)方面,公司變被動(dong)為主動(dong)，講員工流動(dong)率控制(zhi)在10%-20%之間

2.關鍵技術崗(gang)位(wei)或管理崗(gang)位(wei),后備(bei)儲備(bei)人(ren)(ren)(ren)才3-5人(ren)(ren)(ren),非關鍵性(xing)崗(gang)位(wei),在(zai)需要時,有途徑及時招聘(pin)到合(he)適人(ren)(ren)(ren)員

3.員工培訓的及時(shi)性(xing)和(he)有效性(xing)提高

4.員工的(de)勝任感和忠誠度提高